2026年2月4日，百勝中國(guó)發(fā)布2025年第四季度及全年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，以一份"量?jī)r(jià)齊升"的成績(jī)單為2025年畫(huà)上圓滿句號(hào)。第四季度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比飆升25%至1.87億美元，全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)11%至13億美元，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)韌性。
??2025年第四季度，百勝中國(guó)同店銷售額同比增長(zhǎng)3%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)第三個(gè)季度增長(zhǎng)；同店交易量更是連續(xù)第十二個(gè)季度保持增長(zhǎng)，同比提升4%。全年來(lái)看，百勝中國(guó)總收入同比增長(zhǎng)4%至118億美元，同店銷售額增長(zhǎng)1%。截至2025年12月31日，門(mén)店總數(shù)達(dá)到18,101家，全年凈新增1,706家門(mén)店，其中加盟店占比31%，創(chuàng)歷史新高的擴(kuò)張速度為公司未來(lái)增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
??財(cái)報(bào)中反復(fù)提及"性價(jià)比"與"低線城市"，這兩個(gè)關(guān)鍵詞標(biāo)志著百勝中國(guó)戰(zhàn)略基因的突變。
??肯德基的"咖啡+輕食"雙線作戰(zhàn)頗具象征意義：肯悅咖啡與KPRO并肩模式，試圖將快餐場(chǎng)景延伸至早餐、下午茶甚至輕商務(wù)社交。這不是與星巴克正面交鋒，而是用密集的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)（12,997家）和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，做"咖啡普惠化"的生意。
??必勝客的"WOW店"則是另一場(chǎng)實(shí)驗(yàn)。通過(guò)簡(jiǎn)化菜單、縮小面積、降低客單價(jià)，必勝客正以加盟模式向此前無(wú)法覆蓋的低線城市滲透。2025年凈新增444家門(mén)店創(chuàng)歷史新高，其中加盟店占比31%，這個(gè)數(shù)字將在2026年提升至40%-50%。
??2025年全年凈新增1,706家門(mén)店中，加盟店占比31%；而第四季度這一比例已達(dá)36%。公司明確目標(biāo)：2026年門(mén)店總數(shù)突破2萬(wàn)家，2030年超3萬(wàn)家。這意味著未來(lái)五年需凈增近1.2萬(wàn)家店，年均開(kāi)店速度較2025年提升40%以上。
??2025年回饋股東15億美元（分紅3.53億+回購(gòu)11.4億），并計(jì)劃2026年維持同等規(guī)模。自2027年起，更承諾將約100%自由現(xiàn)金流（扣除少數(shù)股東股息后）回饋股東，預(yù)計(jì)年均9-10億美元。
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