本系列內(nèi)容基于前段時間2025年股東大會交流透露的信息、公司公開交流透露的信息整理匯總。
準(zhǔn)備階段：早期數(shù)據(jù)化與智能化嘗試
牧原的AI之路并非一蹴而就，其根基深植于十多年前的信息化與智能化探索。
信息化奠基
牧原對AI的核心定義：幫助生產(chǎn)一線的養(yǎng)豬工程師把豬養(yǎng)的更好，而不是替代人。信息化是智能化的前提，牧原在國內(nèi)農(nóng)牧企業(yè)中最早實現(xiàn)了信息化。在2008-2009年，公司就投入了大量精力和財力，在營養(yǎng)、獸醫(yī)、養(yǎng)殖、環(huán)保等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，并初步實現(xiàn)了廠間數(shù)據(jù)的對比分析。在隨后公司發(fā)展過程中，養(yǎng)殖場逐漸增多，這套信息化系統(tǒng)就已具備對每個養(yǎng)殖場生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析的能力，幫助了當(dāng)時的現(xiàn)場管理干部。
智能化起步
在2010年國際金融公司（IFC）入股牧原后，不僅為牧原帶來急需的資金和外商投資企業(yè)的地位，更為牧原帶來了現(xiàn)代企業(yè)制度和國際視野。牧原在推動養(yǎng)殖設(shè)備自動化的基礎(chǔ)上，開始進行智能化的嘗試，研發(fā)了一些早期智能化設(shè)備，雖然由于技術(shù)不成熟、成本過高、對養(yǎng)殖員工水平要求過高等問題沒有大規(guī)模推廣，但是牧原一直在小范圍內(nèi)試用并不斷進行升級完善，形成了寶貴的技術(shù)儲備。
非洲豬瘟暴發(fā)后，牧原意識到單純的信息化不足以應(yīng)對復(fù)雜的疫病挑戰(zhàn)，于是早期的智能化儲備派上了用場，相對完善的智能化設(shè)備進行了大規(guī)模推廣。公司對新建豬舍進行全面升級，并對老舊豬舍進行逐步改造，部署了智能環(huán)控、智能飼喂、智能巡檢、智能洗消等一系列設(shè)備。這些智能化應(yīng)用不僅顯著提升了非洲豬瘟防控能力，幫助員工做好疫情防控，還通過對異常豬只的早期識別與治療，提高了生產(chǎn)效率。
數(shù)據(jù)積累的質(zhì)變
大量智能化設(shè)備的運行，持續(xù)不斷地采集著海量數(shù)據(jù)?；跀?shù)百萬臺智能設(shè)備和數(shù)千萬頭生豬的養(yǎng)殖規(guī)模，牧原每天生成約20億條數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)不僅記錄了生豬的生長過程，還包含了養(yǎng)豬工程師的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。正是這些寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為后續(xù)AI大模型的訓(xùn)練奠定了獨一無二的基礎(chǔ)。
以下是牧原股份董事長秦英林在2024年生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上發(fā)表的自己對生豬養(yǎng)殖行業(yè)未來數(shù)智化（即數(shù)字化和智能化）發(fā)展的三個階段的劃分中的第一階段。
第一階段：語言模型，人機交互
在完成了數(shù)據(jù)積累和設(shè)備部署后，牧原進入了大語言模型的應(yīng)用階段。公司對這一階段的核心定義是：通過人機交互，最大限度地發(fā)揮數(shù)據(jù)和知識的價值。
通用大模型的快速落地
以DeepSeek為代表的大語言模型上線后，牧原股份第一時間進行了本地部署并投入生產(chǎn)應(yīng)用。一線員工可以通過自然語言與系統(tǒng)交互，快速獲取養(yǎng)殖知識、設(shè)備操作指南、問題處理方案等。通用大模型的應(yīng)用帶來了三大價值：
數(shù)據(jù)價值挖掘：智能化設(shè)備監(jiān)測的體長、體重、采食量、生長速度、瘦肉率等指標(biāo)，通過AI可在極短時間內(nèi)處理并應(yīng)用于飼料配方、育種、疫病防控等核心業(yè)務(wù)。
員工賦能：使員工能更便捷地學(xué)習(xí)和使用各類智能化設(shè)備，顯著降低操作門檻，提高養(yǎng)殖效率。
及時問題處理：幫助員工更及時有效地應(yīng)對養(yǎng)殖中出現(xiàn)的各種異常情況。
“養(yǎng)豬元宇宙”的探索
牧原還利用AR、VR等技術(shù)建設(shè)“養(yǎng)豬元宇宙”，通過沉浸式培訓(xùn)提高新員工的學(xué)習(xí)效率，縮短成熟周期。這一階段，人機協(xié)同開始真正改變一線工作方式。
第二階段：數(shù)字物聯(lián)，智能互聯(lián)
實際上，牧原的物聯(lián)網(wǎng)和智能互聯(lián)體系建設(shè)與語言模型應(yīng)用同步推進，甚至更早啟動。早在2017年，牧原就在深圳成立了深圳牧原數(shù)字技術(shù)有限公司，并在招聘平臺上以百萬年薪招募人工智能工程師。非瘟疫情后，公司通過與行業(yè)先進企業(yè)合作及自身長期技術(shù)積累，推出了一系列專業(yè)化AI應(yīng)用，構(gòu)建了覆蓋生產(chǎn)全環(huán)節(jié)的智能互聯(lián)體系。
全流程智能化閉環(huán)
該體系包括飼料智能化生產(chǎn)與智能飼喂、智能環(huán)控、智能監(jiān)控、豬病預(yù)警與診斷等模塊。
以飼料環(huán)節(jié)為例：智能飼喂系統(tǒng)根據(jù)豬群規(guī)模和日齡精準(zhǔn)控制飼喂品種和用量，防止浪費。實時數(shù)據(jù)反饋至中控系統(tǒng)，計算儲料塔余量。智能監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)豬群體型與日齡預(yù)估未來飼料需求。系統(tǒng)自動向飼料廠下達生產(chǎn)指令，智能化飼料廠自動生產(chǎn)，并通過智能管鏈或智能飼料車輸送至儲料罐。飼料廠系統(tǒng)實時監(jiān)控原料消耗，不足時自動向采購部門下單。
整個過程無人干預(yù)，大幅減少了人員需求，提高了設(shè)備利用率，降低了飼料及原料庫存與資金占用。
智能環(huán)控的突破
傳統(tǒng)自動化控制系統(tǒng)只能針對溫度、濕度、二氧化碳、有害氣體等單一指標(biāo)調(diào)控，但豬舍環(huán)境是動態(tài)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)——通風(fēng)會影響溫濕度，噴淋會增加濕度。牧原通過專用AI程序，實時監(jiān)測各類環(huán)境指標(biāo)并自動判斷調(diào)控方式的連鎖影響，實現(xiàn)了豬舍環(huán)境的穩(wěn)定舒適，無需人工經(jīng)驗介入。
精準(zhǔn)監(jiān)控與疫病預(yù)警
巡檢機器人、智能飼喂系統(tǒng)及各類設(shè)備構(gòu)建的智能監(jiān)控系統(tǒng)，可實時跟蹤每頭豬的體溫、體態(tài)、聲音、采食量，并通過智能估重實時掌握體重。一旦發(fā)現(xiàn)異常，系統(tǒng)會綜合分析并發(fā)出疫病預(yù)警，大幅提前確診時間，同時給出參考治療方案，提高診療效率。
第三階段：構(gòu)建行業(yè)大模型
在完成內(nèi)部智能化升級后，牧原正致力于將AI能力從企業(yè)內(nèi)部延伸到整個行業(yè)。這一階段的核心是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺，最終形成養(yǎng)豬行業(yè)大模型。
當(dāng)前五大重點工作
技術(shù)管理：為每個豬場、每個批次生成AI生產(chǎn)報告，相當(dāng)于為每位員工配備貼身高級獸醫(yī)。AI實時診斷養(yǎng)殖情況，出具管理建議和行動方案。
經(jīng)營管理：對每條生產(chǎn)線、每個批次、每個經(jīng)營單元生成AI經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告，固化最優(yōu)管理和技術(shù)方案，幫助一線干部彌補培訓(xùn)不足。
工作流程重塑：現(xiàn)場管理者無需依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗，通過對話AI即可明確每個批次的工作任務(wù)清單。
全鏈條沉淀：從飼料到養(yǎng)殖，逐步沉淀核心業(yè)務(wù)和管理方法論，并向上下游延伸。
對標(biāo)與協(xié)作：平臺展示標(biāo)桿豬場的最佳實踐，未來可能與新希望等企業(yè)開展業(yè)務(wù)合作。
疫病預(yù)警與縮小技術(shù)離散度
牧原內(nèi)部大模型已能綜合歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)、疾病檢出記錄、業(yè)績表現(xiàn)、死亡原因及智能化設(shè)備采集的實時信息，為每個員工負(fù)責(zé)的批次生成詳盡準(zhǔn)確的診斷報告。一線評價認(rèn)為，其比傳統(tǒng)獸醫(yī)師的判斷更完整、更準(zhǔn)確。這極大地縮小了人與人之間的技術(shù)水平離散度——即使是剛接手批次的年輕員工，也能獲得公司平臺上的全面技術(shù)支持。
三大核心優(yōu)勢
牧原認(rèn)為，其在AI大模型領(lǐng)域的競爭壁壘體現(xiàn)在：
數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：長期積累的20億條/天的真實生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
行業(yè)認(rèn)知與技術(shù)路徑：對自動飼喂、疫病防控等領(lǐng)域的深刻理解。
實體資產(chǎn)：全國布局的飼料廠、養(yǎng)殖場等實體資源，是對外輸出服務(wù)的最硬基礎(chǔ)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺
牧原正在構(gòu)建向行業(yè)提供豬舍代建、智能化設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、母豬仔豬銷售、飼料銷售等全流程服務(wù)的平臺。使用牧原智能設(shè)備的客戶數(shù)據(jù)將接入該平臺，最終實現(xiàn)信息共享、技術(shù)共享、資源共享，構(gòu)建覆蓋全行業(yè)的數(shù)智化大模型。
未來展望：中國養(yǎng)豬行業(yè)彎道超車的機遇
牧原董事長秦英林強調(diào)，AI發(fā)展日新月異，養(yǎng)豬大模型仍處于積累和演進階段，但變革非?？?。公司堅持“快速行動、快速受益”的原則，當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是改善相對落后養(yǎng)殖場的生產(chǎn)業(yè)績和成本。
對行業(yè)的深遠(yuǎn)影響
牧原認(rèn)為，AI大模型未來必須服務(wù)于從業(yè)者，幫助他們有效降低成本、縮短周期。能否為從業(yè)者提供最優(yōu)解決方案，將拉開企業(yè)之間的差距。通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺和行業(yè)大模型，牧原希望將自身的數(shù)智化能力輸出給全行業(yè)，推動中國養(yǎng)豬業(yè)實現(xiàn)對歐美國家的彎道超車。
組織形態(tài)的顛覆
過去，養(yǎng)殖行業(yè)高度依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗和資深干部。隨著模型的成熟，公司內(nèi)部溝通和會議將大幅減少，員工有更多時間在現(xiàn)場實際發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。工作流程的根本性改變，將使牧原從一個依賴個人經(jīng)驗的傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)，進化為一個數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策的科技公司。
長期愿景
未來，牧原希望將AI應(yīng)用在更廣泛的場景中，從飼料到養(yǎng)殖全鏈條沉淀核心方法論，并向產(chǎn)業(yè)鏈上下游不斷延伸。最終形成的核心平臺，不僅服務(wù)于自身，更將成為中國生豬養(yǎng)殖行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)邁向數(shù)智化新時代。
*本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，電話：0371-65096698*
