今年參會(huì)股東不少，雖然比不上2020年，但也創(chuàng)下2021年以來(lái)新高了。上午參觀，有個(gè)三年前參觀過(guò)的股東說(shuō)這幾年公司好像沒(méi)啥變化。我說(shuō)，外觀上好像確實(shí)沒(méi)啥變化，但是內(nèi)涵和氣質(zhì)發(fā)生了很大的變化。三年前，智能化設(shè)備就已經(jīng)在公司普及，今年，我們能夠看到的智能化設(shè)備好像沒(méi)什么變化，但是看不見(jiàn)的人工智能已經(jīng)有了多次迭代，從去年開始已經(jīng)為生產(chǎn)帶來(lái)了效率的大幅度提升。三年前，屠宰肉食已經(jīng)正常運(yùn)營(yíng)，我們今天看到的屠宰線沒(méi)什么變化，但是附加值更好的分割品的占比已經(jīng)大幅度提升，尤其是小包裝品，意向訂單長(zhǎng)期超過(guò)目前產(chǎn)能十幾倍，公司已經(jīng)在靠近銷區(qū)的地方建設(shè)了專業(yè)的分割中心。這次參觀看不到的，還有海外業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的持續(xù)深耕。更“看不到”的，是公司氣質(zhì)的變化。
過(guò)去的牧原，如同本世紀(jì)初快速崛起的中國(guó)：拼命擴(kuò)產(chǎn)能、建規(guī)模、拼速度、拼成本，長(zhǎng)期被市場(chǎng)質(zhì)疑模式、重資產(chǎn)與高負(fù)債，每次交流都在拼命證明自己能行、能活、能盈利，一邊快速?gòu)?qiáng)大，一邊格外在意外界評(píng)價(jià)，帶著典型的 “證明者心態(tài)”，是追趕者的執(zhí)著與不安。
如今的牧原，更像當(dāng)下的中國(guó)：規(guī)模、成本、技術(shù)、現(xiàn)金流全面領(lǐng)先，AI 筑牢壁壘、全球化打開空間，硬實(shí)力已無(wú)可爭(zhēng)議；不再刻意解釋、不再焦慮辯解，只專注做正確的事，從追趕者變身輸出標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)與模式的行業(yè)引領(lǐng)者。
從怕不被認(rèn)可而努力證明，到實(shí)力坐實(shí)后無(wú)需自證。公司徹底告別規(guī)模擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造與穩(wěn)態(tài)回報(bào)，龍頭底氣由內(nèi)而生，發(fā)展邏輯實(shí)現(xiàn)歷史性升級(jí)。
本次股東大會(huì)交流環(huán)節(jié)，投資者關(guān)注的主要還是成本，AI，海外擴(kuò)張和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。
長(zhǎng)期跟蹤過(guò)牧原的朋友都知道，牧原對(duì)外交流時(shí)從來(lái)不會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期發(fā)展展望，更何況是在當(dāng)前產(chǎn)能調(diào)控的風(fēng)口浪尖上。關(guān)于長(zhǎng)期發(fā)展，秦總在股東大會(huì)上強(qiáng)調(diào)會(huì)嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)要求，執(zhí)行調(diào)控政策。
牧原近期現(xiàn)金成本在10.3-10.4元/公斤。在當(dāng)前行業(yè)深度虧損的背景下，現(xiàn)金成本更能反映企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和生存能力，得益于自繁自養(yǎng)的模式，牧原的現(xiàn)金成本大幅領(lǐng)先行業(yè)第二梯隊(duì)。比如溫氏完全成本12元/公斤左右，僅比牧原高0.3元/公斤，但現(xiàn)金成本在11.5元/公斤，比牧原高1元/公斤以上。
對(duì)于完全成本，牧原已經(jīng)找到降至10元/公斤以下的路徑，未來(lái)需要將這些路徑落實(shí)為可執(zhí)行的方案。
海外擴(kuò)張進(jìn)展迅速，目前越南的合資項(xiàng)目已經(jīng)建成進(jìn)豬，全自由豬場(chǎng)已經(jīng)開工建設(shè)。
AI從去年開始為生產(chǎn)和管理提供了巨大的效益，大幅提高了人效，未來(lái)隨著人工智能的進(jìn)化，將會(huì)帶來(lái)更大的幫助。
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