4月29日，禾豐食品發(fā)布2025年報，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入357.62億元，同比增加9.88%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈 利潤0.53億元，同比減少84.67%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤-0.75 億元，同比減少121.57%。
1、飼料業(yè)務(wù)
2025 年度，國內(nèi)動物蛋白的消費需求難以覆蓋養(yǎng)殖量的擴增，生豬、肉禽、雞蛋、牛奶等大 部分細分行業(yè)景氣度低迷。作為上游供應(yīng)商，飼料企業(yè)的利潤空間被持續(xù)擠壓，多數(shù)飼料廠不得 不采取以價換量的策略來保護產(chǎn)能利用率在合理區(qū)間內(nèi)。在商品料市場日益萎縮、競爭日趨白熱 化的環(huán)境下，公司加速業(yè)務(wù)變革、提升轉(zhuǎn)型速度，報告期內(nèi)，公司控股企業(yè)飼料外銷量464萬噸， 同比增長17%，其中，預混料同比增長16%，濃縮料同比下降1%，配合料同比增長23%。
豬料方面，公司充分整合養(yǎng)殖與飼料板塊的資源稟賦，基于養(yǎng)殖核心能力的提升，兩個板塊 雙向聯(lián)動協(xié)同，豬料業(yè)務(wù)管理者進豬場、學養(yǎng)豬，熟悉豬場購銷、生產(chǎn)、防疫全流程，準確定位 客戶痛點，與此同時借助養(yǎng)殖板塊的客戶資源積極拓展大客戶業(yè)務(wù)，迅速打通規(guī)模場客戶銷售通 道，依托產(chǎn)業(yè)化勢能打造服務(wù)營銷體系，實現(xiàn)與規(guī)模場大客戶的深度綁定；報告期內(nèi)，公司散裝 豬料外銷量同比增長30%，規(guī)模場大客戶市場拓展卓有成效。禽料方面，在肉禽與蛋禽養(yǎng)殖端均 持續(xù)深度虧損的大環(huán)境下，為了滿足客戶對于產(chǎn)品性價比的急迫需求，公司禽料業(yè)務(wù)線進一步加 強精細化管理，在嚴格品控的前提下，精進配方研發(fā)、提升整體人效、簡化業(yè)務(wù)流程、壓縮運營 費用，同時對于客戶的資金周轉(zhuǎn)情況保持動態(tài)跟蹤，嚴格控制應(yīng)收賬款風險。反芻料方面，鑒于 國內(nèi)奶價長期低迷、地方乳企處境艱難，而我國肉牛、肉羊市場在未來仍有較大增長潛力，故公 司反芻料業(yè)務(wù)線產(chǎn)品與客戶結(jié)構(gòu)隨之持續(xù)調(diào)整，在維持現(xiàn)有高質(zhì)量奶?？蛻舻耐瑫r，大力拓展肉 牛、肉羊優(yōu)質(zhì)新客戶，報告期內(nèi)，公司肉牛料外銷量同比增長28%，肉羊料外銷量同比增長26%， 奶牛料外銷量同比下降1%。
2、肉禽業(yè)務(wù)
近年來，行業(yè)整體產(chǎn)能增長過快，疊加下游終端消費需求恢復速度始終低于預期，白羽肉雞 行業(yè)“高產(chǎn)能、低消費”的矛盾凸顯，產(chǎn)業(yè)鏈利潤持續(xù)承壓。博亞和訊年度研究報告數(shù)據(jù)顯示， 2025 年度，國內(nèi)白羽肉雞行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整體處于虧損狀態(tài)，其中，種雞環(huán)節(jié)微利、屠宰環(huán)節(jié)微虧， 商品代養(yǎng)殖環(huán)節(jié)深度虧損。 在行業(yè)景氣度低迷的大環(huán)境下，一方面，公司完成了對于13家參股企業(yè)股權(quán)的收購，進一步 優(yōu)化了肉禽業(yè)務(wù)版圖的股權(quán)結(jié)構(gòu)，另一方面，對外積極開拓市場、優(yōu)化營銷策略，對內(nèi)持續(xù)降本 增效、提升運營能力，穩(wěn)健穿越行業(yè)低谷期。報告期內(nèi)，公司控參股企業(yè)合計養(yǎng)殖出欄白羽肉雞 8.0 億羽，合計屠宰白羽肉雞9.9億羽。種雞方面，為應(yīng)對國內(nèi)種雞質(zhì)量持續(xù)下降的局面，公司 進一步鞏固與國內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，堅持引進優(yōu)秀進口品種，嚴格把關(guān)種雞質(zhì)量，引進專 業(yè)人才、提升團隊水平，不斷優(yōu)化關(guān)鍵生產(chǎn)指標，最大程度保障商品雞雛品質(zhì)；商品代養(yǎng)殖方面， 鑒于市場上養(yǎng)殖端產(chǎn)能極為充裕，公司暫時停止了商品代肉雞養(yǎng)殖的擴張步伐，屠宰環(huán)節(jié)提高市 場雞外采比例，自供毛雞占比降至80%左右，與此同時，根據(jù)養(yǎng)殖行情動態(tài)調(diào)整飼料配方、飼喂方 式、養(yǎng)殖體重與出欄天數(shù)，優(yōu)化代養(yǎng)費結(jié)算方案，最大力度降本增效。屠宰方面，公司集中力量 拓展高價值銷售渠道，2025年度出口、快餐及商超等高價通路占比從上年的38%提升至41%。
3、生豬業(yè)務(wù)
2025 年度，豬價震蕩下跌，生豬養(yǎng)殖成本雖有下降，但降幅不及豬價下跌幅度，行業(yè)利潤空 間快速收窄。相比于自繁自養(yǎng)模式，外購仔豬育肥模式受前期仔豬補欄成本較高的影響，下半年 虧損幅度更大。報告期內(nèi)，公司生豬合計出欄219萬頭；其中，肥豬出欄194萬頭，仔豬及種豬出欄25萬 頭。種豬端，公司始終保持相對穩(wěn)定的種群規(guī)模，2025年底，公司能繁母豬存欄5萬頭，后備母 豬1萬頭，母豬存欄合計6萬頭。種豬場管理方面，公司實施精準飼喂程序，并制定、執(zhí)行了基 于背膘厚度的差異化投料標準；優(yōu)化情期管理，推廣應(yīng)用同期發(fā)情技術(shù)，提高單批次配種效率， 加強妊娠診斷和精準保胎，嚴格執(zhí)行產(chǎn)房標準化操作規(guī)程，加強新生仔豬護理；同時，建立后備 母豬健康檔案，嚴格篩選合格率，剔除發(fā)育不良個體。育肥方面，公司全面推行合作豬場各項指 標的對標體系，每月度集團、區(qū)域、豬場三層級均召開經(jīng)營分析會議，通過“對外學習、對內(nèi)復 制”的對標分析管理模式，快速找出每個豬場的核心關(guān)鍵問題，建立任務(wù)清單，切實執(zhí)行改進計 劃，在此管理模式下，本年度公司生豬育肥業(yè)務(wù)生產(chǎn)成績有了較為顯著的進步，育肥單公斤成本 已降低至行業(yè)優(yōu)秀水平。生物安全方面，公司針對疫情環(huán)境的變化，持續(xù)升級種豬場硬件設(shè)施、 謹慎選擇育肥放養(yǎng)區(qū)域、嚴格規(guī)范疫病防控流程，多舉措有效提升生物安全的質(zhì)量和效果。
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